应用效益

    企业投入人力、物力、财力引入ERP之后，究竟能带来什么好处？多少好处？这是每个决策者绝对关心的问题。天思集团倡导以效益导向的售前沟通及售后咨询实施方法，为企业提供更加深入体贴的服务关注。

    根据天思软件及其客户成功应用ERP的切身体验，分别介绍经理人ERP的有形效益和无形效益。

有形效益

    为了让企业了解使用经理人ERP到底能够创造多少效益，天思集团的高级顾问队伍，结合以往为大中型企业提供咨询服务的经验和方法，以及国际先进财务管理思想，创造了一套名为MVS（Master Value Simulation天思效益模拟）的效益分析工具及配套方法。

    MVS通过企业的财务报表分析，归纳出几个影响效益的关键性指标，在咨询顾问与企业管理者沟通确认管理问题所在之后，共同设定最基础的效益改善目标，分解落实在对应的KPI中；再通过针对性的ERP实施，帮助企业兑现效益目标。

对效益影响较大的指标主要有削减成本、加速周转两类，其中又各自分解成几个具体的指标：

影响成本指标：
销售成本－材料费、运费
销售成本－制造费用（设备折旧、品检损耗）
销售成本－人工
经营费用－财务费用（借款利息）
经营费用－管理费用
经营费用－营销费用

影响周转指标：
存货占用
应收帐款占用
应付帐款缓冲

1％的基本目标：

    在企业制定效益改善目标时，天思建议分两步走，尝试改善的第一步应采用最为稳妥可行的目标，比如利润提高1％。最小的投资回报应当是一年内收回ERP项目投资。在绝大多数情况下，通过成功运行ERP，可以帮助企业带来远远超过预期的收益，一些客户甚至把利润提高了几倍。

持续改善

    在初步追求效益的目标兑现之后，企业需要考虑如何深入挖掘ERP的价值潜力。需要针对具体KPI指标制定分步骤的改进目标，在咨询顾问的引导下，通过ERP针对性的深化细化应用，进一步分解和改善KPI指标的管理要素，帮助企业追求最大化的管理效益。

天思各地的营销服务中心将为广大客户提供经理人ERP应用效益的持续改善服务支持。

无形效益

    企业成功导入ERP，在收到切实的可以用财务数字量化的有形效益之外，还会收获很多无形的效益。因为涉及企业管理和人才软能力的改进，从某种角度看，它们的价值甚至更高于直接的有形效益。

从体系/流程层面理顺管理秩序，提升承受更多订单及业务变化的运营能力，打破企业发展的管理瓶颈：
培养队伍，提升层次，锻造适应新竞争格局的管理团队；
创建超越于人际关系的内部法律，形成管理规范化的有力执行保障；
简化管理，降低人员综合能力的依赖性，打破企业发展的人才瓶颈。