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应用范围及方案
天思经理人ERP
系统概述 应用范围及方案
系统特色 企业六大通病
功能 财务管理的核心问题
应用效益 生产物流管理的核心问题

 

应用范围

按企业经营重心划分天思经理人ERP适合二大类型企业:

    以内销为主、业务量大且较复杂、侧重贸易的企业。

    以承接国外订单、为其它企业配套生产为主的制造型企业。

按行业领域划分天思经理人ERP适合诸如五金机械、电子电器、玩具塑胶、家具建材、仪器仪表、食品饮料、造纸印刷包装、医药化工、冶金能源、精细化工、商业贸易、服装纺织等领域的流通、制造型企业。

按企业规模角度划分:天思经理人ERP适合企业年营业收入在500万-5亿;或者企业人数在50—5000人之间的;或者每天业务单据在50—5000笔之间的中小型企业。

应用方案
  天思经理人ERP是一种有效解决企业管理混乱的IT辅助手段。针对企业不同的管理问题,您可选取不同的功能模块组合版本或应用专题方案,以期达到对症下药的效果。

一、经理人ERP商贸版

经理人ERP商贸版包括:

采购模块: 询价单、采购单、采购入库单

应付模块: 现金、银行付款;帐款抹零处理;票据付款处理;应收款抵应付款处理;预付款处理

销售模块: 报价单、销售订单与销售出库单、信用风险控制

应收模块: 现金、银行收款;帐款抹零处理;票据收款处理;应付款抵应收款处理;预收款处理

库存模块: 盘点、调整、调拨、质检

    总帐模块(可选):通过凭证模板保证物流、资金流信息与帐面同步;提供总帐、明细帐、常规财务报表,以及其他内外部管理报表。

    经理人ERP商贸版主要解决物流与资金流信息同步的问题,借此杜 绝内部投机、客户供应商的扯皮现象:

    库存有货,面对客户订单却不能及时响应客户能否立即发货?不能制定有效的发货计划
业务频繁发生,销售部门搞不清楚哪笔订单执行完毕,哪笔订单已经或尚未付款,哪笔订单已经或尚未开票?

    信用风险控制流程需要财务确认,财务记帐的习惯性置后,延长了业务处理时间……

二、经理人ERP制造版

经理人ERP制造版包括:

包含商贸版全部功能

    提供ERP核心功能:MRP运算,自动计算加工计划与采购计划,并通过自动转单传递至采购部与生产部完整的质量控制:进货检验、工序检验、成品检验

    生产异常处理:报废、重开生产单、重开工序加工单、强制缴库等

    灵活的外协管理、生产成本计算

    生产型企业除了商贸业务的大部份管理问题外,经常还存在以下生产性管理问题:

    仓库管理成本不断提高,货品摆放完好,但不能保证断料与材料积压的形成

    采购部门经常会因为不知道动态库存(在途量、在制量、材料未 发量等)导致物料积压或者断料
    面对质量问题经常不知道是哪一批货品生产过程中出的问题

    生产计划部门不能及时掌握生产车间任务完成情况,不得不经常下车间查看生产进度、材料采购进展情况

    已经安排好的生产计划经常因为插单打乱,采购计划、加工计划与委外计划不得不重新安排……

三、外协加工管理方案

    天思经理人ERP通过外协管理模块以及批次管理、仓库领退料、质检等模块功能,可以针对性地解决外协加工业务经常遇到的问题:

    发出材料、收回产品、结余材料与外协厂商对不清帐收回产品质量控制存在漏洞;

    外协任务的批次数据控制不住,留下了利用时间差投机的空间……

四、批号管理方案

    天思经理人ERP在物流、质检、生产加工/外协等环节的全程批号跟踪管理,可以帮助对品质管理要求较高的行业(如半导体、电子、通讯、医疗)提供有效的控制手段。

五、计件工资管理方案

    天思经理人ERP的薪资管理模块,可以解决企业在执行计件工资管理制度时常见的问题:

   计件工资核算方式、发放形式多种多样,计件工资单价表的灵活设置困难

    工资核算人员计算工资周期过长,导致工资发放不及时

    经常会有员工提出工资、损坏扣款计算错误的核对问题……

六、材料核算方案

    天思经理人ERP中的库存、总帐、成本和进销货单等功能组合,可以帮助企业财会人员、仓库保管人员大大减轻对仗、材料成本核算的工作量和时间延迟,其灵活简便的操作,是不可多得的好帮手。

七、应收帐款及风险约束方案

    天思经理人ERP中的销售、收款模块、成品仓库管理,可以帮助企业销售及财务人员准确把握与客户反复交易中的发货、收款、冲帐、开票等业务明细动态,配合严密而简便的信用管控措施,有效降低应收帐款(含发货未开票的实际应收)的总额度和占用时间。

八、生产物料库存约束方案

    天思经理人ERP的物流、生产数据、制造管理等功能组合,可以帮助企业根据销售订单、预测、库存、在途、生产占用等物料同步共享信息,按照时间次序针对部件组织物料配套的原则,动态地调整存货及采购数量,降低积压和断货现象,做到动态物料最小化——不多,不少,不早,不晚。
 

 

 
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